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聚英才而兴企 强梯队以致远 | 东方腾中召开人才强企战略研讨会
发布时间:
2026-08-11
2026年8月7日，四川东方腾中重工机械有限公司召开人才强企战略研讨会。会议以“实业筑梦，智造强国”的企业使命为引领，锚定“五年腾飞、十年领军”的战略目标，立足高质量发展对人才队伍建设的现实需求，审议通过《关于实施人才强企战略加快人才梯队建设的决定》，全面勾勒未来五年人才发展蓝图，标志着公司人才队伍建设迈入系统化、制度化、长效化的全新阶段。
2026年8月7日，四川东方腾中重工机械有限公司召开人才强企战略研讨会。会议以“实业筑梦，智造强国”的企业使命为引领，锚定“五年腾飞、十年领军”的战略目标，立足高质量发展对人才队伍建设的现实需求，审议通过《关于实施人才强企战略加快人才梯队建设的决定》，全面勾勒未来五年人才发展蓝图，标志着公司人才队伍建设迈入系统化、制度化、长效化的全新阶段。公司董事长唐忠伟出席并讲话，总经理杨毅主持会议，党委书记彭瑜及管理层全体成员参会。
[会议共识 · 目标引领]
锚定战略目标 描绘人才蓝图
当前，东方腾中正处于战略升级、跨越发展的关键时期。作为国内桥梁构件领域历史最悠久的大中型专业化企业之一，公司率先实现桥梁支座、伸缩缝装置及预应力产品的工厂化制造，被誉为新津道桥构件产业基地的带动者和发源地。面对高质量发展与企业转型升级的现实需要，人才队伍的整体素质、专业能力和管理视野亟待同步提升。
会议提出，力争通过三至五年努力，建设一支结构合理、素质过硬的核心人才队伍。到2029年，高层管理人员硕士（MBA）及以上学历比例达70%以上，中层管理人员本科及以上学历达100%，同时培养大批专业技术骨干，坚持内部培养与外部引进双向发力，加快形成衔接有序的人才梯队。
[党委书记彭瑜 · 制度赋能]
多措并举 构建全链条人才培养体系
党委书记彭瑜系统性提出“人才强企"六项核心举措：一是刚性推进中高层学历达标，明确本科学历、硕士学位的限期提升要求及阶梯式报销标准；二是启动青年骨干定向培养计划，强调内部选拔与动态考核机制；三是完善职称及特种作业资格认证激励制度；四是推行“一专多能”跨岗轮训，并与薪酬系数挂钩；五是对高端人才实行“一事一议”精准引进；六是构建专项经费保障、组织协同推进与过程跟踪闭环的管理体系，确保人才培养有制度、有资源、有实效。
[总经理杨毅 · 路径选择]
内外并重双向发力，激发人才发展活力
总经理杨毅主张内部培养与外部招聘并重的人才战略，一方面通过学历提升计划（如在职攻读本科或硕士）充分挖掘现有员工潜力，特别关注忠诚度高、实践能力强但学历偏低的骨干员工；另一方面积极拓宽外部引才渠道，精准引进符合企业发展需求的高素质专业人才。他提出建立“留得住—教得好—用得好”的人才发展机制，认为内外并重的策略既能发挥内部培养的成本优势与稳定性，又能借助外部新鲜血液注入创新活力，同时指出这一举措兼具战略性与紧迫性，需尽快落地实施，形成可持续的人才双向循环。
[董事长唐忠伟 · 战略定向]
升级“腾中学堂” 打造人才强企综合平台
董事长唐忠伟在讲话中强调，要着力推进“人才强企”战略，将“腾中学堂”全面升级打造为集素质教育、人才梯队建设与政策宣贯于一体的综合平台，同步设计专属标识与章程，搭建员工交流互动平台，促进内部信息高效互通。他指出，学堂可聘请学术领域的专家、教授、学者授课，不断丰富培训形式与内涵，为企业高质量发展提供组织保障。
[会议决议 · 保障机制]
健全制度闭环 确保战略落地见效
会议明确成立以总经理杨毅为组长的工作领导小组，设立人才培养专项经费，建立月度职称（技能）津贴制度，将能力提升与薪酬体系紧密挂钩，同时建立动态管理台账，实行年度评估机制，确保各项举措有部署、有跟踪、有考核，真正落到实处、见到实效。
凝心聚力 共创未来
会议要求各部门车间要广泛动员，支持员工提升学历与技能，让优秀骨干奋斗在东方腾中、成长在东方腾中、成才在东方腾中。人才蔚则事业兴，梯队强则基业长青。东方腾中将以此为新起点，广聚英才，厚植沃土，为实现“实业筑梦，智造强国”的使命和“五年腾飞、十年领军”的目标筑牢人才根基。
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