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教育培训

  • 分类:人才建设
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  • 发布时间:2016-08-21
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【概要描述】围绕公司 “实施一流管理 ,掌握一流技术,创造一流效益 ,建设一流企业”的宗旨,以提高员工的综合素质和加强能力建设为核心,以建设高层次的经营管理人才队伍、高水平的专业技术人才队伍、高技能的操作人才队伍为根本任务,坚持以人为本的理念,以岗位培训、继续教育和职业技能培训为重点开展工作,依次分别为:新员工岗前培训、普通员工培训、专业技能人员培训、管理人员培训四大类培训,同时结合公司战略和业务需求,提供各

教育培训

【概要描述】围绕公司 “实施一流管理 ,掌握一流技术,创造一流效益 ,建设一流企业”的宗旨,以提高员工的综合素质和加强能力建设为核心,以建设高层次的经营管理人才队伍、高水平的专业技术人才队伍、高技能的操作人才队伍为根本任务,坚持以人为本的理念,以岗位培训、继续教育和职业技能培训为重点开展工作,依次分别为:新员工岗前培训、普通员工培训、专业技能人员培训、管理人员培训四大类培训,同时结合公司战略和业务需求,提供各

  • 分类:人才建设
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  围绕公司 “实施一流管理 ,掌握一流技术,创造一流效益 ,建设一流企业”的宗旨,以提高员工的综合素质和加强能力建设为核心,以建设高层次的经营管理人才队伍、高水平的专业技术人才队伍、高技能的操作人才队伍为根本任务,坚持以人为本的理念,以岗位培训、继续教育和职业技能培训为重点开展工作,依次分别为:新员工岗前培训、普通员工培训、专业技能人员培训、管理人员培训四大类培训,同时结合公司战略和业务需求,提供各类培训项目。

  1. 新员工岗前培训:公司级首先对新员工进行企业文化、经营目标、企业制度等培训,帮助新员工在入职前全方位了解公司,理解并认同公司文化,掌握基本业务流程和行为规范。之后由所在部门进行二级培训,主要针对岗位技能、职责及工作流程制度等,以帮助新员工快速适应岗位要求。

  2. 普通员工培训:适用于全体普通岗位员工,其重点在于领悟公司经营管理理念,提高工作的主动性和积极性,提升企业文化的认可度、忠诚度。培训内容主要包括:(1)全体员工参加公司企业文化培训,培养忠诚度。(2)通过内部会议、培训及安全产生培训,提高工作的主动性和积极性。

  3. 专业技能人员培训:基于任职资格开展的专业知识和技能培训。以各体系任职资格和职称评定牵引各级员工专业技能提升,岗位胜任力提升。培训内容主要包括:(1)选择内部培训或外出参加培训会议的方式,提升岗位技能。(2)参加拓展训练,提高团队协作能力。

  4. 管理人员培训:分为高、中、基层管理的培训,中高层管理培训重点在于管理者能力的开发,激发管理者的个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力,加深对现代企业经营管理的理解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点,提高管理者的计划、执行能力。基层管理者的培训重点在于管理制度的培训,有效团队建设,企业文化了解,生产实践等管理技能培训。培训内容主要包括:(1)参加各种研修班、研讨会、公开课。(2)集中讨论与自学相结合,掌握新资讯,了解行业动态。(3)负责对下属提供学习和管理的机会,促进整个部门业务能力、工作能力的提高。(4)参加拓展训练,提高团队协作、创新的能力。

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